Υλοποίηση στρατηγικής: από την προτεραιότητα στη δέσμευση.
Συνδέστε αποτέλεσμα, υπευθυνότητα, διαθέσιμη δυναμικότητα και ανασκόπηση με την καθημερινή λειτουργία.
Αποφασίστε τι θα δημιουργήσει χώρο.
Μια σωστή στρατηγική μπορεί να μείνει στάσιμη όταν οι ίδιοι άνθρωποι αναλαμβάνουν περισσότερα χωρίς να αλλάζουν οι υπάρχουσες δεσμεύσεις. Ποια εργασία θα περιοριστεί, θα αναβληθεί ή θα σταματήσει για να προχωρήσει η νέα προτεραιότητα;
Καταγράψτε τις τρέχουσες πρωτοβουλίες, τη συνεισφορά τους στον επιχειρηματικό στόχο, τους απαιτούμενους πόρους και τις εξαρτήσεις. Δεν υπάρχει ένας σωστός αριθμός έργων για όλες τις επιχειρήσεις. Οι δεσμεύσεις πρέπει να χωρούν στην πραγματική διαθέσιμη δυναμικότητα.
Περιγράψτε αποτέλεσμα που μπορεί να ελεγχθεί.
Η φράση «βελτίωση συνεργασίας» δηλώνει πρόθεση. Μια εκτελέσιμη ανάθεση ορίζει τι θα παραδοθεί, ποιος ευθύνεται, ποιος αποδέχεται το αποτέλεσμα και μέχρι πότε. Αποσαφηνίστε τις αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων και τις εξαρτήσεις.
Ενδεικτικό παράδειγμα: συμφωνήστε τις απαραίτητες πληροφορίες και τα κριτήρια αποδοχής για παραδόσεις από τις πωλήσεις στην εκτέλεση μιας κατηγορίας προϊόντων και δοκιμάστε τα σε πέντε παραδόσεις. Η επίδραση στην απόδοση χρειάζεται στη συνέχεια μέτρηση.
Η ανασκόπηση πρέπει να οδηγεί σε αποφάσεις.
Όπου είναι πρακτικό, η ενημέρωση για την πορεία διαβάζεται πριν από τη συνάντηση. Η κοινή συζήτηση ασχολείται με αποκλίσεις, εμπόδια και το επόμενο παραδοτέο. Τι συμφωνήθηκε, τι υπάρχει, τι απειλεί τον στόχο και ποια απόφαση χρειάζεται σήμερα;
Παρακολουθήστε χωριστά την ολοκλήρωση εργασιών και την επιχειρηματική επίδραση. Ένας νέος τρόπος εργασίας δεν αποδεικνύει από μόνος του μικρότερο χρόνο διεκπεραίωσης. Συμφωνήστε αρχικές τιμές και μετρήσιμους στόχους, λαμβάνοντας υπόψη και άλλες αλλαγές.