Abläufe nachvollziehen
Wir betrachten den tatsächlichen Arbeitsweg einschließlich Übergaben, Rückfragen und Ausnahmen. Die Darstellung soll erklären, was im Alltag passiert.
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Lageanalyse
Verstehen Sie, warum dieselben Probleme wiederkehren.
Ein Problem ist benannt, aber seine Ursache bleibt umstritten. Die Lageanalyse untersucht, wie Entscheidungen, Abläufe und Verantwortlichkeiten zusammenwirken – damit Sie über Veränderungen auf einer belastbaren Grundlage entscheiden können.
CoReLift MandatUrsachen und Zusammenhänge untersuchen
WELCHER EINSTIEG PASST ZU IHNEN?
Orientierung, Ursachenklärung oder begleitete Umsetzung – wir klären gemeinsam, was Sie brauchen.
Ihr Vorhaben in vier Fragen für das Erstgespräch ordnen
Was wir gemeinsam untersuchen
Die Ursache liegt oft zwischen den Zuständigkeiten.
Wir folgen dem betroffenen Vorhaben oder Prozess durch die Organisation. Dabei prüfen wir, an welcher Stelle die Arbeit wartet und wodurch die Verzögerung entsteht.
Entscheidungsrechte prüfen
Wir klären, ob Befugnisse, Informationen und Verantwortung zusammenpassen. Unterschiedliche Sichtweisen der beteiligten Bereiche werden sichtbar gemacht.
Folgen und Optionen bewerten
Wir ordnen die verfügbaren Belege und vergleichen mögliche Veränderungen. Annahmen, offene Fragen und Risiken bleiben erkennbar.
CoReLift Prinzip
Bevor Sie Strukturen verändern, sollten Sie erklären können, welches Problem die Änderung lösen soll.
Ihre Entscheidungsgrundlage
Ein gemeinsames Lagebild für das weitere Vorgehen.
Die Analyse führt zu einer begründeten Empfehlung. Sie entscheiden anschließend, welche Veränderung in welchem Umfang umgesetzt werden soll.
Ursachenbild
Zusammenhänge, die die wiederkehrenden Probleme erklären, sowie die Grenzen dieser Einordnung.
Priorisierte Schritte
Eine nachvollziehbare Reihenfolge möglicher Maßnahmen und ihrer Abhängigkeiten.
Umsetzung vorbereiten
Klarheit über benötigte Verantwortung, Ressourcen und geeignete Messgrößen.
Vor dem Erstgespräch: drei Dinge klären.
- Welche Entscheidung wird vorbereitet?
- Welche Ursache muss zuerst bearbeitet werden – und wie groß sollte der Eingriff sein? Die Lageanalyse verbindet Symptome, Wechselwirkungen und wirtschaftliche Folgen zu einer Entscheidungsgrundlage. Das Ergebnis kann auch ein begrenzter interner Schritt sein.
- Was sollten Sie mitbringen?
- Bringen Sie zwei oder drei Beispiele mit, bei denen dasselbe Problem wiederkehrt. Hilfreich sind vorhandene Prozessbeschreibungen, Entscheidungswege und nachvollziehbare Zeit- oder Aufwandsdaten. Kennzeichnen Sie, was beobachtet wurde und was bisher nur vermutet wird.
- Was wird vor einer Beauftragung vereinbart?
- Fragestellung, beteiligte Personen, verfügbare Informationen, konkrete Arbeitsergebnisse, Zeitrahmen und Vergütung. Dauer und Aufwand richten sich nach der vereinbarten Tiefe; aus einer Analyse folgt kein automatischer Folgeauftrag.
Passende Orientierung zum Weiterlesen: Verantwortlichkeiten an Übergaben prüfen
Lageanalyse
Was soll in Ihrem Unternehmen vorankommen?
Beschreiben Sie kurz das Vorhaben und die derzeitige Blockade. Das Formular bereitet eine E-Mail vor; Sie senden sie anschließend in Ihrem E-Mail-Programm ab.
FAQ
Häufige Fragen
Wann ist die Lageanalyse sinnvoll?+
Wenn mehrere Symptome gleichzeitig auftreten, Ursachen umstritten sind oder ein größeres Mandat zunächst belastbar eingeordnet werden soll.
Was unterscheidet sie von der Potenzialanalyse?+
Die Potenzialanalyse zeigt den ersten relevanten Hebel. Die Lageanalyse vertieft Ursache, wirtschaftliche Folge und Zielarchitektur für eine konkrete Mandatsentscheidung.
Führt die Analyse automatisch zu CoreMix?+
Nein. Das Ergebnis kann ein fokussierter Eingriff, ein CoreMix-Mandat oder die Empfehlung sein, zunächst keinen größeren Veränderungsprozess zu starten.
Werkzeuge für die Führungsarbeit
Bereiten Sie die nächste
Entscheidung vor.
Nutzen Sie Entscheidungscheck, Review-Checkliste und Fokus-Sprint, um ein konkretes Vorhaben im Führungsteam zu bearbeiten.
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